Lautsprecher gibt es schon genug. Ich sorge dafür, dass aus den Lautsprechern auch etwas herauskommt – Zahlen, Daten, Fakten z.B.

Christoph Hagemann, Senior Manager und Hochleistungsberater

Bewerben unter ErfolgKommtVonKönnen@SMP

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Denke CEO. ­Handle CEO. ­Werde CEO.

Unser Umfeld ist extrem dynamisch: es fehlt an Zeit, Geld und Vertrauen. Ab Tag 1 übertragen wir Ihnen Verantwortung, die Zukunft bedeutender Mittelständler entscheidend mitzugestalten.

Sie setzen den Analysefokus, leiten Maßnahmen ab und gießen diese in einen konzeptionellen Rahmen. Denn ein schlüssiges Konzept ist Grundlage für den Turnaround. In der Umsetzung sind interne und externe Kommunikation, Moderation und Führung Ihre wichtigsten Herausforderungen.

Erfahrene Kollegen, Wissensmanagement und Seminare sorgen dafür, dass Sie den Herausforderungen schnell gewachsen sind. Doch zuerst kommt das Problem – und dann die Lösung. So entwickeln wir seit mehr als 35 Jahren Unternehmen aus der Krise und Kollegen zum Geschäftsführer. Das Beste ist: es macht allen Beteiligten unheimlich viel Spaß.

 

Wie das leben so spielt:
Ich freue mich auf mein zweites Kind – als Wirtschaftsingenieurin, CRO und Partner von SMP.

Monika Dussen, nach dem Diplom zu SMP, heute Teilzeit-Chefin

Ganze Geschichte lesen   Video: Monika Dussen am KIT

Ihr Aufstieg

Wesentlicher Teil unseres Geschäftsmodells ist es, Top-Absolventen zu exzellenten Geschäftsführern zu entwickeln, die ihre Stärken einschätzen und in Teams einsetzen lernen – in Konzeption und Umsetzung von Turnarounds im gehobenen Mittelstand.

Ihr persönliches Wachstum in Methodik, Kommunikation und Charakterstärke fordern und fördern wir in umfangreichen Schulungsprogrammen, auf Ihren Projekten und durch intensive Begleitung durch Ihren Paten. Wir orientieren uns hierbei an Ihrem Potenzial, Ihre Stärken so einzusetzen, dass eine außergewöhnliche Teamleistung entsteht.

Dafür setzen wir auf eine stärkenorientierte Unternehmenskultur und vermeiden gezielt Ellenbogen, Frustration und unnötige Standzeiten.

Ihre Entwicklungsstufen


BERATER:

Praktikant // Operative Projektunterstützung Consultant // Analytik und Konzeption von Kundenprojekten Senior Consultant // Teilprojektverantwortung und -umsetzung

MANAGER:

Project Manager // Eigenständiges, verantwortliches Projektmanagement und fachliche Vertiefung Manager // Management komplexer Projekte und Methodenexpertise Senior Manager // Ganzheitliches Management bis hin zur interimistischen Führungsverantwortung

PARTNER:

Principal // Zunehmend unternehmerische Entwicklungsstufe zum Partner Partner // Kundenprojekte und unternehmerische Entwicklung von Struktur Management Partner  Managing Partner // Kundenprojekte und unternehmerische Führung von Struktur Management Partner

Unsere Recruiting-Veranstaltungen

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